每个成功的企业都有的六个要素

大多数初创企业都失败了。我们都听过一百万次了。提出一个想法具有挑战性、不确定性、被动性，但它也是最能充实灵魂、创造新事物、为人们提供价值的事情之一。但是，创业并不适合所有人，它适合那些愿意为自己的想法、建立联系、寻找机会而努力的人。我们可以说的一件事是，所有设法获得市场空间的企业都有共同的基础：

1。他们组建了正确的团队。

你最需要强调的是你决定和谁一起做你的项目。你必须找到能补充你的技能和能力的合作伙伴，他们在对方弱点的地方表现强大，但同时又能理解你的思维方式。与喜欢与之共处的人一起工作，以及在艰难时期和压力很大的时候你可以容忍的人。

2。他们测试了他们的概念。

一小部分。坚持不懈地测试您的经营理念。和你的亲密圈子聊一聊，搜索 反馈 在他们身上，尤其是在那些比你更有经验的人中。在按下 “开始” 按钮之前，请确保您已经考虑了业务的各个方面，因为这取决于您是否获得市场信任。

3.他们完善了流程。

每个成功的项目都有一个可据以采取行动的流程图。在每封信中了解您的流程，并以客户为中心寻求持续改进。了解您的公司，了解您的 Google 云端硬盘或 Dropbox 中的每个文件夹。如果您计划增长，保持收入和支出方面的卓越表现，寻找对您有帮助的应用程序，那么从第一天起就整理好信息非常重要。从第一天起维持秩序所需的一切。

4。他们多次在家附近开始比赛。

当你准备好实现自己的想法时，与朋友和家人分手。以折扣价提供您的产品，并仔细听取他们作为买家的反馈。利用这种经验来改善每家初创公司最初存在的缺陷。一旦您对亲密客户感到满意，就可以将其用作满意客户的例子，从而为您的市场带来附加价值。建立陌生人的信任是极其困难的。

5。试试吧。

赢得市场信任是你将面临的最具挑战性的任务之一。客户推荐会有所帮助，但这始终取决于企业向客户展示其真正潜力的能力。为自己取个名字，寻找社交网络，让你的市场讨论其弱点并回答问题 （推特、领英、Instagram）。 免费提供测试您的专业水平的提示。它力求在你工作的专业社区中建立信任，以便成为其中信息的参考。成为领导者。

6。不要长得太快。

如果你甚至遇到了这个问题，恭喜你。但是不要让它从你身上得到最大收益。随着大规模的增长，会出现不同的问题，为稳步增长奠定坚实的法律基础非常重要。如果您不能 100% 确定自己能否为他们提供出色的体验，请不要接受他们。当您的企业还很年轻时，您的声誉就会脆弱。不要因为增长过快和牺牲服务质量而妥协它。]] >